Análisis Multidimensional de la Debacle del PSOE en las Elecciones a la Asamblea de Extremadura (Diciembre 2025) y Hoja de Ruta para la Hegemonía Política Regional
Resumen Ejecutivo
El objeto de este informe es diseccionar las causas estructurales, coyunturales y sistémicas que precipitaron el colapso electoral del Partido Socialista Obrero Español (PSOE) en las elecciones autonómicas de Extremadura celebradas el 21 de diciembre de 2025.
La magnitud de la derrota, que ha relegado al PSOE a un mínimo histórico de 18 escaños frente a la consolidación del bloque conservador liderado por María Guardiola (PP) y el ascenso exponencial de Vox, exige una revisión que trascienda la aritmética superficial. Este informe postula que la debacle no es un accidente, sino el resultado de la convergencia de una «tormenta perfecta»: la crisis de liderazgo exacerbada por procesos penales, la parálisis de los grandes proyectos industriales prometidos (Gigafactoría, Mina de Litio), el colapso funcional de las infraestructuras ferroviarias y una desconexión sociológica con el mundo rural agrario. Asimismo, se presenta una hoja de ruta operativa («Plan Renacimiento 2030»), optimizada con técnicas avanzadas de SEO político y marketing digital, para reestructurar la organización y recuperar la centralidad en el tablero extremeño.
1. Anatomía Cuantitativa de una Catástrofe Electoral: El Fin de la Hegemonía
La jornada electoral del 21 de diciembre de 2025 (21-D) ha reconfigurado tectónicamente el mapa político de Extremadura. La región, históricamente un bastión del socialismo español bajo los liderazgos de Juan Carlos Rodríguez Ibarra y Guillermo Fernández Vara, ha virado hacia la derecha con una intensidad que ha sorprendido incluso a los modelos predictivos más pesimistas del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS).
1.1. Deconstrucción de los Resultados del 21-D
El análisis de los datos consolidados revela una erosión sistémica del voto socialista que afecta a todas las capas demográficas y territoriales. El PSOE, liderado por Miguel Ángel Gallardo, obtuvo 18 diputados, lo que representa una pérdida neta de 10 escaños respecto a los comicios de mayo de 2023 y un descenso abismal comparado con la mayoría absoluta de 34 escaños lograda en 2019.
Tabla 1.1: Evolución Comparada de la Representación Parlamentaria en la Asamblea de Extremadura (2019-2025)
| Formación Política | Escaños 2019 | % Voto 2019 | Escaños 2023 | % Voto 2023 | Escaños 2025 | % Voto 2025 | Variación 23-25 | Dinámica |
| Partido Popular (PP) | 20 | 27,49% | 28 | 38,85% | 29 | ~38-39% | +1 | Estancamiento Táctico |
| PSOE | 34 | 46,73% | 28 | 39,89% | 18 | <30% | -10 | Colapso Estructural |
| Vox | 0 | 4,70% | 5 | 8,12% | 11 | ~14-15% | +6 | Crecimiento Exponencial |
| Unidas por Extremadura (UPE) | 4 | 7,18% | 4 | 5,98% | 7 | ~10,15% | +3 | Absorción Voto Descontento |
| Ciudadanos (Cs) | 7 | 11,11% | 0 | 0,88% | 0 | – | 0 | Extinción |
Fuentes: Datos consolidados de Junta Electoral y análisis de prensa especializada.
La lectura de estos datos sugiere que el Partido Popular de María Guardiola, aunque ganador, ha sufrido una victoria pírrica. Su estrategia de adelanto electoral, diseñada para liberarse de la tutela de Vox tras la ruptura de las negociaciones presupuestarias para 2026, ha fracasado en su objetivo principal. Con 29 escaños, el PP queda lejos de la mayoría absoluta (33 escaños) y su dependencia de Vox se ha agudizado, dado que la formación de ultraderecha ha pasado de tener la llave de la gobernabilidad con 5 diputados a imponer condiciones draconianas con 11.
1.2. El Fenómeno de la Abstención Estructural y el Voto de Castigo
Uno de los vectores más críticos para entender el hundimiento del PSOE es la participación, que se situó en un 62,7%, el registro más bajo en la historia democrática de las elecciones autonómicas extremeñas. Esta caída de casi 8 puntos respecto a 2023 no fue homogénea; el análisis de microdatos electorales indica una desmovilización asimétrica que castigó severamente a la izquierda.
El votante tradicional socialista, desencantado por la situación judicial del candidato y la falta de resultados tangibles en la gestión económica, optó por la abstención como mecanismo de sanción. A diferencia de otros ciclos electorales donde el voto de castigo fluía hacia otras formaciones, en esta ocasión, una masa crítica de electores progresistas permaneció en casa, mientras que la derecha mantuvo niveles de movilización superiores, espoleada por un discurso nacional de oposición frontal al «Sanchismo».
Además, se observa una transferencia de voto significativa en dos direcciones divergentes:
- Hacia la Izquierda Alternativa (UPE): Unidas por Extremadura, bajo el liderazgo consolidado de Irene de Miguel, logró capitalizar el voto ético y ecologista que no perdonó la imputación de Gallardo ni la ambigüedad sobre proyectos como la mina de litio. UPE subió de 4 a 7 escaños, obteniendo su mejor resultado histórico y posicionándose como la referencia moral de la oposición.
- Hacia el Populismo Agrario (Vox): En un fenómeno que requiere un análisis sociológico profundo, Vox logró penetrar en feudos rurales tradicionalmente socialistas. En localidades clave como Navalmoral de la Mata y en barrios de Badajoz ciudad, Vox superó al PSOE, nutriéndose del malestar agrario, la crisis de precios y la percepción de abandono del mundo rural.
2. Factores Endógenos: La Crisis de Liderazgo y el Lastre Judicial
La debacle no puede atribuirse únicamente al desgaste natural de un partido de gobierno. Existen factores internos, derivados de decisiones estratégicas erróneas y de una gestión calamitosa de la sucesión de Fernández Vara, que aceleraron la descomposición del voto.
2.1. El «Caso David Sánchez» y la Imputación de Miguel Ángel Gallardo
El elemento más disruptivo de la campaña fue la situación procesal del candidato socialista, Miguel Ángel Gallardo. Su concurrencia a las elecciones en calidad de imputado (procesado) por delitos de prevaricación administrativa y tráfico de influencias dinamitó cualquier posibilidad de articular un discurso centrado en la regeneración o la gestión eficaz.
El caso, instruido por la jueza Beatriz Biedma, investiga la creación de una plaza ad hoc en la Diputación de Badajoz para David Sánchez, hermano del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. La instrucción judicial, que se intensificó en los meses previos a los comicios, colocó a Gallardo en una posición de extrema debilidad política.
- La Maniobra del Aforamiento Fallido: La percepción pública se agravó tras los intentos de Gallardo de obtener el aforamiento. A pesar de haber negado en entrevistas previas (Cadena SER) que buscaría refugio en la Asamblea, su movimiento para incorporarse como diputado y las maniobras para que la causa pasase al Tribunal Superior de Justicia de Extremadura fueron interpretadas por el electorado y la oposición como un reconocimiento implícito de culpabilidad y un intento de evasión de la justicia ordinaria.
- Impacto en la Campaña: El PP y Vox centraron su estrategia en este flanco, convirtiendo las elecciones en un plebiscito sobre la corrupción y el nepotismo. La incapacidad del PSOE para ofrecer explicaciones convincentes o para apartar al candidato preventivamente generó una disonancia cognitiva en su base electoral, que históricamente ha penalizado la corrupción.
2.2. Una Sucesión Traumática y la Falta de Cohesión Interna
La transición post-Vara no cerró las heridas internas. Aunque Gallardo ganó las primarias con un 56% de los votos en marzo de 2024, su liderazgo nunca fue indiscutido. La existencia de corrientes críticas, representadas por figuras como Lara Garlito en su momento, y la posterior tensión en la confección de listas, debilitaron la maquinaria electoral del partido.
La dimisión de Gallardo la misma noche electoral, calificando los resultados de «malo, muy malo», y la posterior constitución de una gestora, evidencian que el partido llegó a las elecciones fracturado y sin un proyecto colectivo sólido. La falta de un liderazgo alternativo claro dejó al votante sin referentes.
3. Factores Económicos y de Planificación: La Parálisis de los Grandes Proyectos
Desde una perspectiva de análisis económico, la legislatura y el periodo previo a las elecciones estuvieron marcados por la frustración de las expectativas industriales. El relato socialista de una Extremadura liderando la «revolución verde» industrial chocó con la realidad de una ejecución administrativa lenta y una planificación deficiente.
3.1. El Espejismo de la Gigafactoría de Navalmoral de la Mata
El proyecto de la gigafactoría de baterías de litio de Envision AESC en Navalmoral de la Mata fue presentado como la joya de la corona de la reindustrialización extremeña, con la promesa de 3.000 empleos directos y una inversión de 2.500 millones de euros. Sin embargo, la realidad a finales de 2025 distaba mucho de los renders presentados en campaña.
- Retrasos y «Reconfiguración»: A pesar de los anuncios de inicio de obras, la realidad sobre el terreno se limitaba a movimientos de tierras y preparación de parcelas. La empresa comunicó la necesidad de «reestudiar» y «adaptar» el proyecto a las condiciones del mercado del vehículo eléctrico, lo que en la práctica supuso una paralización técnica y una incertidumbre masiva.
- Impacto Urbanístico y Laboral: La falta de concreción de este proyecto, que debía actuar como tractor económico para la comarca de Campo Arañuelo, generó un profundo escepticismo. El votante percibió que las promesas de empleo de alta cualificación eran papel mojado, lo que explica el crecimiento de Vox y PP en esta zona industrial clave.
3.2. El Conflicto de la Mina de Litio en Cáceres
El proyecto de la mina de litio en la Sierra de la Mosca se convirtió en un campo de batalla político y social. Mientras que el imperativo económico sugería la necesidad de explotar este recurso estratégico, la oposición vecinal y ecologista (plataforma «Salvemos la Montaña») logró articular un discurso de defensa del patrimonio natural y la salud pública.
- Ambigüedad Calculada y Costosa: El PSOE intentó nadar entre dos aguas, apoyando la industrialización pero temiendo el coste electoral en la ciudad de Cáceres. Esta indefinición permitió a UPE capitalizar el voto contrario a la mina, presentándose como la única fuerza coherentemente ecologista, mientras que el PP, con una postura más favorable a la empresa pero crítica con la tramitación administrativa, recogió el voto pro-desarrollo.
- Judicialización: Los reveses judiciales y la renuncia de la empresa a los fondos del PERTE debido a los obstáculos administrativos reforzaron la imagen de inseguridad jurídica y falta de liderazgo político en la región.
3.3. La Crisis Agraria y la Sequía Estructural
Extremadura, cuya economía depende en gran medida del sector primario, enfrentó durante 2024 y 2025 una de las peores sequías de su historia reciente.
- Pérdidas Devastadoras: Sectores estratégicos como el olivar de mesa y la manzanilla cacereña sufrieron pérdidas de producción superiores al 70%, con un impacto directo en la renta agraria de miles de familias.
- Respuesta Administrativa Insuficiente: A pesar de la aprobación de decretos de sequía y líneas de financiación bonificada, la percepción en el campo fue de abandono. La burocracia para acceder a las ayudas y la insuficiencia de las indemnizaciones alimentaron el malestar rural, un caldo de cultivo perfecto para el discurso de Vox contra la «Agenda 2030» y las políticas ambientales de Bruselas, que el PSOE no supo contrarrestar.
3.4. Fondos Next Generation: La Oportunidad Perdida
La gestión de los fondos europeos de recuperación (Next Generation EU) debía ser el motor de la transformación económica. Sin embargo, los retrasos en la ejecución y la falta de llegada de los fondos a la economía real generaron frustración. A nivel nacional, la parálisis política llevó a que el Gobierno no solicitara pagos clave en 2025, trasladando la presión a 2026 y poniendo en riesgo la financiación de proyectos estructurales en Extremadura. Esta ineficacia administrativa desmontó el argumento socialista de que su conexión con el Gobierno central garantizaba el flujo de inversiones.
4. El Colapso de las Infraestructuras: El «Tren de la Vergüenza» como Símbolo
En el ámbito de la planificación territorial y las infraestructuras, el estado del ferrocarril en Extremadura se erigió como el símbolo más potente del agravio territorial y la incompetencia gestora, afectando directamente a la credibilidad del PSOE tanto a nivel regional como nacional.
4.1. Crónica de una Desconexión Ferroviaria
A pesar de las inauguraciones de tramos de alta velocidad y la puesta en servicio de trenes Alvia, la realidad operativa del servicio ferroviario en 2024 y 2025 fue desastrosa.
- Incidencias Críticas: Se registraron constantes averías mecánicas, retrasos de horas en los trayectos Madrid-Badajoz y situaciones de riesgo, como conatos de incendio cerca de las vías que obligaron a suspender el tráfico. La imagen de pasajeros caminando por las vías o esperando autobuses de sustitución se convirtió en recurrente en los informativos nacionales.
- La Promesa Incumplida del AVE: La conexión de alta velocidad completa entre Madrid y Lisboa, vital para la integración de Extremadura en el Corredor Atlántico, sigue siendo una promesa lejana (2030-2032). Las declaraciones del Ministro de Transportes, Óscar Puente, pidiendo paciencia o minimizando las incidencias, fueron percibidas como una falta de respeto por la ciudadanía extremeña.
4.2. Impacto Socioeconómico del Déficit de Infraestructuras
La deficiencia en el transporte no es solo un problema de movilidad, sino un lastre económico estructural.
- Freno al Turismo y la Inversión: La incertidumbre en los tiempos de viaje desincentiva el turismo de fin de semana y la implantación de empresas que requieren logística fiable.
- Desafección Política: El «Tren de la Vergüenza» cristalizó el sentimiento de ser ciudadanos de segunda clase. El PSOE, como partido de gobierno en Madrid, absorbió todo el coste político de esta situación, perdiendo credibilidad en su discurso de cohesión territorial.
5. Análisis Sociológico: La Nueva Derecha y la Transformación del Voto
La debacle socialista también responde a cambios profundos en la sociología electoral de Extremadura, donde las lealtades tradicionales se están disolviendo frente a nuevas identidades políticas.
5.1. La Penetración de Vox en el Mundo Rural
El dato más alarmante para la izquierda es la capacidad de Vox para captar el voto rural. El partido de Abascal ha dejado de ser un fenómeno exclusivamente urbano o nacional para convertirse en el canalizador de la ira del campo. Su discurso simplificador pero efectivo sobre la defensa de las tradiciones, la caza, la agricultura y la seguridad frente a la inmigración ha calado hondo en pueblos donde el PSOE gobernaba ininterrumpidamente desde los años 80.
5.2. El Voto Joven y la Emigración
La falta de oportunidades laborales cualificadas (agravada por el fiasco de la gigafactoría) sigue empujando a la juventud extremeña a la emigración hacia Madrid u otras regiones. Este éxodo vacía a la región de una base demográfica que podría ser más propensa al voto progresista o de cambio, dejando un electorado envejecido y más conservador, o una juventud que permanece pero que, frustrada, se radicaliza hacia opciones antisistema (Vox o UPE).
5.3. La Paradoja de la Gobernabilidad del PP
El PP ha ganado, pero se encuentra en una trampa estratégica. María Guardiola intentó centrar el partido y alejarse de Vox, pero los resultados la obligan a abrazar a la ultraderecha con más fuerza que antes. Esta dependencia generará tensiones constantes en temas como la violencia de género, la memoria histórica o la cultura, creando un escenario de inestabilidad que, paradójicamente, es la única oportunidad a corto plazo para la recuperación del PSOE, siempre que este logre reorganizarse.
6. Hoja de Ruta Estratégica: Plan «Renacimiento 2030»
Ante la magnitud de la crisis, el PSOE de Extremadura no puede permitirse una travesía del desierto pasiva. Se requiere una intervención de «cirugía mayor» política y organizativa. A continuación, se detalla una hoja de ruta estratégica para recuperar la hegemonía regional en el horizonte de 2027-2030.
Fase 1: Catarsis y Refundación Orgánica (Meses 1-6)
Objetivo: Limpiar la marca, cerrar la crisis de liderazgo y establecer un cortafuegos ético.
- Comisión Gestora Técnica: Establecer una gestora liderada por perfiles técnicos y de prestigio moral, alejados de las familias políticas enfrentadas (Gallardistas vs. Varistas), para pilotar la transición hasta un Congreso Extraordinario.
- Renovación Generacional Radical: El nuevo liderazgo no puede estar vinculado a la etapa anterior. Se debe apostar por perfiles jóvenes, con trayectoria profesional fuera de la política (ingenieros, médicos, docentes, emprendedores rurales) que conecten con la Extremadura real del siglo XXI.
- Código Ético de «Tolerancia Cero Real»: Aprobar estatutos que impidan, sin excepciones, la presencia en listas de cualquier cargo con apertura de juicio oral. Esto es vital para desactivar el arma más potente de la derecha: la corrupción.
- Auditoría Interna de Estructuras Locales: Revisar el estado de las agrupaciones locales, muchas de las cuales están desmovilizadas o envejecidas, e iniciar un plan de captación de talento joven.
Fase 2: Reconstrucción del Relato «Extremadura Primero» (Meses 6-18)
Objetivo: Recuperar la identidad regionalista y diferenciarse tácticamente de Ferraz cuando sea necesario.
- Regionalismo Progresista Asertivo: El PSOE de Extremadura debe volver a ser percibido como el «partido de la tierra». Esto implica confrontar con el Gobierno central (sea del color que sea) en temas clave como el tren o la financiación autonómica. La lealtad a Extremadura debe primar sobre la disciplina de partido federal.
- Nuevo Pacto con el Campo: Diseñar un programa agrario que combine la sostenibilidad con la rentabilidad. Defender la caza y la tauromaquia como elementos culturales y económicos (sin complejos), y exigir en Bruselas cláusulas espejo para las importaciones agrícolas. Desactivar el discurso de que el progresismo es enemigo del campo.
- Fiscalización de la Gestión PP-Vox: Realizar una oposición quirúrgica, documentando cada incumplimiento de Guardiola y cada excentricidad ideológica de Vox. Exponer las contradicciones de un gobierno que se dice moderado pero aplica políticas radicales.
Fase 3: Ofensiva Programática y de Infraestructuras (Largo Plazo)
Objetivo: Presentar un proyecto de región creíble y solvente.
- Plan de Infraestructuras «Verdad y Plazos»: Elaborar un libro blanco del estado de las infraestructuras con auditorías independientes. Proponer un pacto de estado por el tren en Extremadura, blindado por ley, para que las inversiones no dependan del presupuesto anual.
- Industrialización 4.0 Real: Dejar de vender humo. Apoyar proyectos industriales solo cuando tengan viabilidad técnica y financiera demostrada. Centrarse en la reindustrialización agroalimentaria (transformar el producto en la región) que fija población en el territorio, más que en macroproyectos multinacionales volátiles.
- Vivienda y Retorno de Talento: Proponer un plan agresivo de vivienda pública en alquiler en zonas rurales y capitales, y bonificaciones fiscales reales para el retorno de jóvenes emigrados.
7. Estrategia de Optimización Digital y SEO Político (2026-2030)
En la era de la política digital, la recuperación no solo se juega en las plazas de los pueblos, sino en los algoritmos de búsqueda y las redes sociales. El PSOE de Extremadura ha perdido la batalla cultural digital frente a la derecha. Para revertirlo, se propone una estrategia de SEO Político y Gestión de Reputación Online (ORM) alineada con las tendencias de búsqueda de 2025.
7.1. Análisis de Palabras Clave y Territorios de Conversación
La estrategia debe centrarse en dominar las búsquedas informativas y transaccionales (de voto) de los extremeños.
Tabla 7.1: Matriz de Palabras Clave Estratégicas para SEO Político
| Categoría | Keywords Objetivo (Intención de Búsqueda) | Estrategia de Contenido |
| Defensiva (Neutralización) | «Caso Gallardo sentencia», «Corrupción PSOE Extremadura», «David Sánchez Diputación» | Generar contenido de transparencia («Portal de la Verdad») que explique las medidas de regeneración y los nuevos códigos éticos, desplazando noticias negativas antiguas. |
| Propositiva (Servicios) | «Ayudas sequía Extremadura 2026», «Becas comedor Badajoz», «Lista espera médico Cáceres» | Crear guías útiles y herramientas digitales que ayuden al ciudadano a navegar la burocracia, posicionando al PSOE como el «partido útil» que resuelve problemas diarios. |
| Ataque (Fiscalización) | «Recortes sanidad Guardiola», «Vox Extremadura censura», «Retrasos Gigafactoría PP» | Publicar informes detallados, infografías y vídeos cortos (Shorts/Reels) optimizados para búsquedas de voz y móvil, denunciando la gestión del gobierno regional. |
| Local (Hyper-local) | «Problemas tren [Municipio]», «Empleo [Comarca]», «Vivienda joven [Pueblo]» | Estrategia de SEO Local masiva: optimizar las fichas de Google Business de cada Casa del Pueblo para que aparezcan como centros de ayuda ciudadana. |
7.2. Implementación Técnica: Tendencias SEO 2025
Para ejecutar esta estrategia, se deben aplicar las últimas técnicas de posicionamiento:
- Optimización para Búsqueda por Voz y IA (AIO):
- Los ciudadanos preguntan a sus asistentes (Siri, Alexa) o a IAs (ChatGPT, Google Gemini): «¿Qué partido propone ayudas al alquiler en Mérida?».
- Acción: Crear contenido en formato «Pregunta-Respuesta» (FAQ Schema Markup) en la web del partido, utilizando lenguaje natural y conversacional para ser la respuesta elegida por la IA.
- E-E-A-T (Experiencia, Experticia, Autoridad, Confianza):
- Google premia el contenido creado por expertos. Los artículos de opinión y propuestas no deben firmarse como «PSOE», sino por expertos del partido (e.g., «Dr. Juan Pérez, Cardiólogo y Secretario de Sanidad»). Esto aumenta la credibilidad y el ranking.
- Video-Marketing y Formatos Enriquecidos:
- El consumo de información política en 2025 es visual. Priorizar el vídeo vertical corto para denunciar el estado de un colegio o un centro de salud. Estos vídeos posicionan extremadamente bien en Google Discover y redes sociales.
- Microsites de Nicho:
- No centralizar todo en
psoeextremadura.com. Crear observatorios específicos (ej.observatoriodeltren.ex,preciodelaaceituna.ex) que actúen como autoridades temáticas independientes, atrayendo tráfico de sectores específicos (viajeros, agricultores) que luego se redirige al proyecto político.
- No centralizar todo en
7.3. Monitorización de Sentimiento (Social Listening)
Implementar herramientas de escucha activa para detectar «picos de ira» en tiempo real. Si en Navalmoral de la Mata aumentan las búsquedas sobre «despidos constructora gigafactoría», el partido debe reaccionar en menos de 24 horas con un comunicado, una visita a la zona y una propuesta legislativa. La velocidad de reacción es clave para liderar la narrativa.
8. Conclusiones
La debacle del PSOE en las elecciones de diciembre de 2025 en Extremadura es un evento multicausal de extraordinaria gravedad. Convergieron la fatiga de materiales de un proyecto hegemónico durante décadas, errores tácticos garrafales en la gestión judicial del candidato, y una coyuntura económica y de infraestructuras que validó el discurso de agravio de la derecha.
Sin embargo, el escenario político resultante es volátil. El gobierno de María Guardiola nace hipotecado por una ultraderecha envalentonada y por la dificultad de gestionar unas expectativas industriales infladas que ahora deberá materializar. El PSOE tiene ante sí una travesía del desierto, pero también una oportunidad clara de renacimiento.
La recuperación no vendrá de la nostalgia por los tiempos de Ibarra o Vara, ni de esperar el desgaste del adversario. Vendrá de una reinvención valiente que combine la ética intachable, el regionalismo útil y una modernización digital agresiva. El objetivo no es volver a ser lo que fueron, sino ser lo que Extremadura necesita en 2030: un partido que no solo entienda el dolor del campo y la frustración del viajero de tren, sino que tenga la solvencia técnica y política para solucionarlo.
Anexo I: Cuadro de Mando Integral para la Recuperación (KPIs 2026-2027)
| Dimensión Estratégica | Indicador Clave (KPI) | Situación Actual (2025) | Meta Intermedia (2027) | Meta Final (Elecciones 2029) |
| Electoral | Intención de Voto (CIS) | <30% | 35% | >40% (Mayoría Simple) |
| Territorial | % Voto en Municipios <5k hab. | Desplome histórico | Recuperar +10 pts | Hegemonía Rural |
| Organización | Afiliación Joven (<30 años) | Baja / Estancada | +20% Incremento | Red de Jóvenes Líderes |
| Digital | Visibilidad en Búsquedas Locales | Residual / Negativa | Top 3 en Temas Sociales | Dominio de la Conversación |
| Liderazgo | Valoración del Secretario/a General | Negativa (Gallardo) | >5.0 (Aprobado) | Líder mejor valorado |
